【熱銷排行榜】3種材料＋7種調味料＝必學的101道菜~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 必買清單少少的素材＋簡單的廚房→ 餐桌上100％的美味
避免食材的浪費、減少瓶瓶罐罐調味料佔空間，
簡單小廚房的最高美味！＊ 40道新手也能快速製作的海鮮佳餚
＊ 41道簡單又易學的肉類料理
＊ 20道精緻又飽足的湯及超人氣商品麵飯美味
＊ 送禮7種調味料的特性與用法
＊ 各種食材的熱門商品8種保存秘訣
＊ 魚類、蝦、魷魚處理的祕訣
＊ 肉類切割紋路的秘訣
＊ 醃肉的正確程序和標準份量
＊ 清澈湯品的製作方法
＊ 讓菜餚更香的祕訣-----觸香法網路人氣產品top10少少的素材＋簡單的廚房→ 餐桌上100％的美味覺得下廚麻煩嗎？仔細想想其實料理的過程時間相當短，麻煩的是採買和準備功夫。大家都一定有的經驗，雖然常外食但偶爾想大展身手在家做二、三樣家常菜，除了基本的蔥薑蒜之外，還要準備近二十種食材，加上每道菜所需不同的調味料…，光是買齊也要耗去大半天。尤其是配料像：洋蔥、胡蘿蔔、香菜…等，通常沒辦法一次用完，送進冰箱久了就得進廚餘桶，形成浪費；各種瓶瓶罐罐的調味料，放到過期還剩下一大半，更是佔空間。就是為了徹底改變這樣的不方便與浪費，特別以「3種材料＋7種常備的調味料」就能製作的美味家常菜為主題，精選收錄了必學的101道菜。不論是偶爾下廚的煮婦（夫）、人口簡單的小家庭，或是迷你廚房…，都能夠用最少的食材、最基本的調味料，料理出最高的美味！懂得正確保存快速上菜沒問題！ 這一本「3種材料＋7種調味料＝必學的101道菜」只選取7種基本的調味品：鹽、糖、蠔油、醬油、胡椒粉、紹興酒、雞粉（柴魚精），每一道菜除了常備的蔥薑蒜辛香料之外，每道料理最多只使用3種食材，而且減少不必要的配料，讓購買的材料趁新鮮一次用畢。熱銷排行榜常備的辛香料也教您正確的8種處理與保存法，只要一次集中處理，就能夠便利的使用辛香料，發燒好康不必每次下廚都要剝蒜頭、切薑片蔥段，玉手總是沾上蒜味不說，瑣碎的步驟更花時間。書中將菜餚分為：40道新手也能快速製作的海鮮佳餚、41道簡單又易學的肉類料理，及20道精緻又飽足的湯及麵飯美味。每個單元都有詳盡的食材處理分解步驟圖，每道菜也有清楚的材料、辛香料、調味料（醃料）、做法、訣竅TIPS、烹調時間，更計算出每一人份的熱量。 希望所有讀者能因此獲得更省時省力的料理訣竅，讓您輕鬆下廚之餘更能夠健康享用美暢銷產品食、享受一家人用餐的美好時光。選購指南特賣
商品訊息簡述:
作者： 許瑞興
新功能介紹- 出版社：出版菊
新功能介紹 - 出版日期：2007/03/15
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA／系列賽首戰踢到鐵板 柯瑞：不是世界末日 | NBA | 運動 | 聯合新聞網
柯瑞。 美聯社 分享 facebook 勇士戰利品禮物今日（優惠專區31號）在總冠軍賽首戰踢到鐵板，終止了連續限定商品比價12個季後賽系列賽拔得頭籌紀錄，當家球星柯瑞（Stephen Curry）賽後仍不改對戰局的樂觀。. } }); } 柯瑞透露：「顯然0比1落後當然不好，但這也不是什麼世界末日，這對我們來說是個全新經驗，不過我們也早已證明過自己贏球能力還有度過逆境的韌性。」此外，勇士由於上一輪直落四淘汰對手，一口氣折扣好康擁有9天休息時間，柯瑞也坦承這讓球隊此役身手有些生疏。柯瑞指出：「對我們來說，因為休了9天時間，我們上半場其實打得有些亂，我們得把身上鐵鏽擺脫掉，但我們其實第四節還是有贏球機會，只是暴龍在主場把握住關門機會。」
蔡崇信談阿里合夥人制度：道德品質是關鍵 需經3年觀察、75%合夥人支持
阿里巴巴全球投資人大會今 (18) 日進入第二天，執行副主席蔡崇信向投資人闡釋了阿里巴巴合夥人制度的三大特徵：1. 樹立道德標準，2. 解決接班人問題，3. 避免關鍵人風險。
蔡崇信指出，阿里巴巴合夥人制度為公司樹立了道德上的標準。每一位新成為合夥人的公司成員，一般都要經過長達 3 年的考察，還需獲得 75% 現任合夥人的支持，以確保公司合夥人團隊有健康的組成。
合夥人制度對公司治理的第二項意義，在於解決公司選拔接班人和培養人才的難題。談及合夥人制度和 AB 股制度的差異時，蔡崇信分析，AB 股制度保障的是創始人個人，解決不了創始人離開後公司的後續發展，而合夥人制度可以使公司管理權進行持續的接替。
在蔡崇信看來，合夥人制度對公司治理的第三個作用，是以集體決策避免少數關鍵人員變動給公司帶來管理風險。他強調，在所有的重大決策前，阿里巴巴的合夥人都遵守一人一票的平等決策機制。
公開資料顯示，阿里巴巴合夥人制度始於 2009 年，2010 年正式開始試營運，但直到 2013 年才隨著上市臨近對外公佈。現今阿里巴巴合夥人共 36 人，其中女性達到 12 人，佔總數三分之一；80 後合夥人佔 2 人，並且 36 位合夥人中，有 32 位的司齡超過 10 年。
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